精彩案例
WONDERFUL CASE
《环保科技行业MES生产管理系统》


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改善效果
在生产订单管理上,实现了全面智能化数字化管控与分析,一改以往分散、缺乏整合分析的状况。能精准掌握各订单的整体情况,对不同订单的进度、状态等一目了然,有效避免生产混乱,提升整体生产安排的合理性,预计可使订单执行效率提升约 20%。
作业指导书采取无纸化管控及分发,作业图纸随订单产品走,这不仅节省了纸张等资源,更重要的是确保生产人员能第一时间获取准确的作业指导,减少因图纸版本不一致或获取不及时导致的操作失误,操作准确性有望提高 15% 左右,而且大大提升了信息传递的及时性和准确性。
生产工单方面,计划人员导入工单后,借助前端人员的工序报工,实现订单进度实时监管。管理者可以随时了解生产动态,精准把控各环节的节奏,对于可能出现的延误等问题能提前介入协调,使得生产过程更加流畅,生产周期有望缩短约 10%。
对于不良品数据,依据前端每道工序上报情况进行统计分析,清晰呈现订单不良率以及各类不良类型占比。这有助于快速锁定生产中的薄弱环节和质量问题高发点,企业可以针对性地采取改进措施,如加强工艺管控、对员工进行专项培训等,从而有效降低不良品率,预计不良品率可降低 30% 左右,切实提升产品的整体质量,增强产品在市场上的竞争力,助力企业获得更好的经济效益。
现场实例
总结
MES 系统针对净水设备装配线,从多方面实现智能化数字化管理与分析,涵盖生产订单、工艺作业图纸、合格品及不良品等。在作业指导书方面推行无纸化管控与分发,让作业图纸随产品流转;生产工单由计划人员导入系统后,借助前端人员报工实现订单进度实时监管;同时依据各工序上报的不良品数据统计分析订单不良率及不良类型占比,整体助力净水设备装配线提升管理效率与质量把控水平,优化生产流程。
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